集会首先转达了集团公司一季度安委会扩大集会精神；集团公司2011年宁静生产应急治理事情意见；公司2011年宁静治理事情计划。
接着盛总对项目重点危险源进行了通报，并对公司二季度宁静生产事情进行了安排：一、增强项目员工宁静生产教育培训，特别是班组人员的宁静教育事情；二、落实《公司分部分项工程师宁静生产责任制暂行划定》的要求，严格 “宁静日志”的填写，强化项目宁静生产责任制的落实；三、严格制度的落实，要求项目宁静生产危害准时缴纳宁静生产危害典质金；四、增强对项目的宁静检查。
彭总要求增强对贵州水盘19标高空挂篮施工以及宣狸L4标深水围堰施工的宁静监管，避免事故的爆发。
最后，汪总针对项目的宁静生产治理事情，要求项目建立危险源审批制度，项目的开工报监制度与标准化工地建设、宁静施工组织设计相结合，按上级主管部分要求结合公司实际情况大力推进项目标准化建设以及单位预警法与施工现场的危险源公示，增强领导带班制度，提高所有安委会成员抓宁静生产治理的意识，强化宁静生产责任制的延伸，彻底改变部分项目宁静生产治理被动、松懈的状况。汪总对2011年宁静生产治理事情提出三点要求：一、要清醒认识目前行业及公司的宁静生产形势，即项目点多面广，宁静隐患多，项目专职宁静人员偏少，宁静文化建设不敷，一线作业人员流动性大，宁静意识冷淡，宁静投入缺乏，要以“十个到位”为统领，有效解决保存问题；二、2011年宁静生产治理事情重点是强化宁静生产责任制的落实，特别是项目治理人员的责任落实，要接纳喜闻乐见、通俗易懂的形势搞好宁静宣布道育事情，加大对项目经理及班组长的约谈力度；三、强化“以人为本、宁静生长”的理念，作为卖力任的国企，切实从尊重生命的角度加大宁静生产投入、强化宁静生产制度的落实，确保公司的宁静生长。